Исследовали удачный опыт государств Европы: необходимо ли нам расширение либо сокращение лиги и что делать с ТВ-правами? Ни на что не намекаем – просто рассказываем, как быть может отлично, если понять свои трудности в футболе, рискнуть и провернуть несколько глобальных реформ. В особенности во время, когда есть чёткое осознание кризиса. Начнём с Австрии и Дании – и та и иная государство сделали большой путь, чтоб достигнуть подъёма футбола.
- Какие трудности были у Австрии?
- Как в Австрии выходили из кризиса?
- Показатели реформ австрийского футбола
- Какие трудности были у Дании?
- Какие перемены приняли в датском футболе?
- Что непосредственно было изготовлено в Дании?
- Показатели реформ датского футбола
- Ещё несколько плюсов перемены футбола в Дании
Какие трудности были у Австрии?
Превосходство «Зальцбурга» существенно отражалась на интересе лиги. Посещаемость равномерно понижалась с сезона-2007/08 и упала до 6,5 тысяч в сезоне-2013/14, так как в чемпионате завершилась борьба. «Зальцбург», в который пришли средства «Ред Булл» за 10 лет так окреп, что ему просто не стало равных в лиге.
«Зальцбург»
Финансовая слабость клубов. У команд маленькие бюджеты (они не обеспечиваются необходимыми финансами страной), якорные спонсоры есть только у «Ред Булла», а телеправа до всех реформ приносили незначимые суммы. На финансовую составляющую оказывали давление также и несколько муниципальных законов, о чём говорил Кристиан Эбенбауэр в беседе Kurier в 2016-м.
Во-1-х, тогда все организации принудили установить кассовые аппараты – а это накладывало бремя доп затрат на и без того бедные клубы.
Во-2-х, с 2017 года Министерство финансов заставил футбольные клубы создавать независимые некоммерческие ассоциации, другими словами передавать на аутсорс (наружное управление) все денежные операции. Это было изготовлено, чтоб обеспечить подконтрольное управлением проф командами. Воздействие этот перемены громадно: клубам приходится отдавать двадцать процентов налоговых платежей с доходов от спонсорских договоров, также тринадцать процентов с продаж билетов.
«Исходя из убеждений спорта, согласно всем нашим анализам, две лиги по 10 команд в каждой являются наилучшим форматом, – произнес Эбенбауэр. – Однако с финансовой точки зрения Австрия точно не может мириться с 20 проф клубами. Основная цель этой перемены — привлечь больше зрителей на стадион и повысить шум за счет повышения числа игр».
«Зениту» в Российской Федерации не хватает конкурентной борьбы, однако эта трудность всей Европы. Что с этим делать
«Клуб без истории» либо удачный бизнес-проект? Рассказываем о конкуренте «Локо» в ЛЧ
Как в Австрии выходили из кризиса?
Австрийцы не стали пробовать изобретать что-то без помощи других, а обратились к Hypercube: у компании в то время уже был успешный опыт работы в Бельгии и Голландии. Голландцы изучили весь футбольный ландшафт Австрии, привлекая к данному процессу все заинтригованные стороны: наставников, игроков, зрителей, представителей СМИ, благотворителей и лигу. Изучение продемонстрировал, что повышение доходов и посещаемости может быть только в этом случае, если чемпионат проводится по двухэтапной модели. При всем этом один клуб из «нижней» корзины playoff имеет возможность побороться за выход в еврокубки.
Было принято решение: формат меняем, число клубов увеличиваем с 10 до 12 с возможностью расширения до 14 в предстоящем. Заместо 36 туров (каждый с каждым играл по 4 раза) стало 22 (два игры – дома и на выезде), после которых все заработанные очки делятся напополам, а чемпионат преобразуется в две мини-лиги по 6 клубов: «раунд чемпионов» и «раунд квалификации». В первой группе идёт борьба за чемпионство и прямые путёвки в Лигу чемпионов и Евролигу, во 2-ой – за выживание (вылетает одна команда) и право побороться за выход в еврокубки.
Команда, расположившаяся на первой строчке в «раунде квалификации», играет с четвёртым клубом из «раунда чемпионов». Победитель выходит в конец розыгрыша путёвки в ЛЕ. Схему можно поглядеть тут.
«Реформа не завершается на изменениях формата, – произнес тогда президент Бундеслиги Ханс Риннер. – Её быстрее следует осознавать как стартовый сигнал для среднесрочного и длительного развития, в конце которого должен быть пакет, который предлагает лучшие возможности для развития».
Новый формат начал действовать с сезона-2018/19. Тогда же начали заного распределять доходы за ТВ-права:
- тридцать процентов от базисной суммы – делится меж всеми клубами;
- тридцать процентов суммы распределяются зависимо от набранных очков;
- двадцать процентов – зависит от минут, проведённых на поле австрийскими игроками;
- ещё двадцать процентов – зависимо от посещаемости.
Плюс ко всему, клубы, игроки которых вызываются в сборную Австрии, получают 2000 евро за футболиста.
Сборная Австрии
В текущем году австрийцы решили заняться ещё реформой детско-юношеского футбола, так как для огромных достижений поменять формат лиги – не много. Сборная Австрии на Евро-2020 в первый раз в истории вышла в 1/8 конца, но на Чемпионат Мира 2022 года отобраться не смогла – это будет уже 6-ой мировое первенство, который она пропустит.
Осенью прошедшего года был организован спец отдел науки, изучения и разработки, который в марте текущего года представил пакет реформ масштабного футбола. На данный момент футболом занимаются 110 тысяч детишек и несовершеннолетних, но, в соответствии с исследованием UEFA, больше чем каждый 2-ой игрок проводит свою последнюю игру до 18-летия – данное значение федерация хочет сделать лучше. С этой целью собираются поменять подход к воспитанию молодых игроков: до двенадцать лет не будет очков и таблиц, тренировочного занятия и состязаниях будут проводиться на наименьших полях, а упор будет изготовлен на личное развитие.
Показатели реформ австрийского футбола
По результатам первого сезона формат критиковали: он казался непонятным, трудным, а ещё не многие видел смысл в делении очков. Однако клубы всё же решили дать новшествам время. И не напрасно.
- С сезона-2018/19 Австрия поднялась с 11 места в рейтинговом списке UEFA на 8-е (для сопоставления – Российская Федерация свалилась с 6-го на 10-е).
- В данном сезоне 11 из 12 клубов рассчитывают на попадание в еврокубки: в обеих «мини-лигах» всё плотно.
- Посещаемость пока не выросла, но здесь отразился коронавирусная инфекция, из-за которого стадионы длительное время пустовали. Однако вырос ТВ-договор: в сезоне-2018/19 Sky заключил трёхлетний договор на € 34 млн, что на сорок процентов выше, чем предшествующий. В прошедшем году канал раньше срока продлил соглашение, цена которого оценивается ещё выше – в € 40 млн. Причина тому – прирост телеаудитории на пятьдесят процентов всего за сезон.
- Развивать юных игроков стало прибыльно, так как в системе распределения доходов за телеправа возник пункт за внедрение австрийцев. При всем этом как такого жёсткого ограничения нет: необходимо включить в заявку 12 владельцев гражданства Австрии, но на поле можно выпускать хоть всех иноземцев. Хочешь зарабатывать – делаешь ставку на собственных.
Какие трудности были у Дании?
Датчане называют это по другому: сообщают, что все перемены происходили не из-за наличия вопросов, а из-за амбиций. В их истории было два отрезка, когда им хотелось кардинальным образом изменяться, чтоб стать лучше.
1-ый произошёл ещё сначала двухтысячных, когда сборная Дании проваливалась на турнирах: тогда стало ясно, что весь датский футбол опустился в глубочайший кризис. Звёздное поколение девяностых уже окончило, а новое не подросло – на это просто не закладывали каких-то ресурсов.
Дания — чемпион Европы
2-ой – в 2010-х, когда датчане захотели подняться в рейтинговом списке UEFA как можно выше: с сезона-2006/07 Дания к сезону-2014/15 растеряла 7 позиций в рейтинговом списке коэффициентов. А также, необходимо было дать толчок национальному чемпионату, в каком пару лет правил «Копенгаген», а другие команды боролись «за итог» (выйти в еврокубки либо же не вылететь), запамятывая при всем этом про развитие.
Какие перемены приняли в датском футболе?
Мартин Олсен, который руководил сначала двухтысячных сборной Дании, пришёл к выводу: «Мы воспитываем очень не много отличных игроков». Он разработал стратегию «Красная нить», бывш?? ориентирована на формирование единой ДНК датского футбола. Олсен рассказывал, что база вопросов – не много занятий, неспешное мышление и деяния на поле, также излишнее внимание развитию физического приемущества. В его безупречном мире Дания была командой, доминировавш?? в матчах, каким бы мощным ни был конкурент. Он длительное время жил за рубежом, потому вдохновение на новые перемены он черпал из Голландии и Испании.
Параллельно исследование футбола проводили Каспер Юлманд (на данный момент – основной наставник сборной Дании) и Келд Бордингард. Они конкретно исследовали тактическую составляющую датских школ, поглядели на передовые практики в европейских академиях и расписали все советы в многостраничной тактики. Юлманд и Бордингард давали развивать у детишек мышление, игру в пас и делать упор в развитии на технику, но не на физику.
«Мы собрали материал фактически со всех частей света, чтоб узреть, как устроен детский футбол в государствах, которые ушли в развитии далее нас, – говорил Юлманд. – Мы на световые годы отставали исходя из убеждений инфраструктурных объектов, познаний и вложений, к примеру, от Голландии». Дискуссиооный документ «Новый путь» представили федерации, но новаторские мысли приняли позже. «Было много конфронтаций даже снутри федерации, – говорил Бордингард. – Наши мысли посчитали доверчивыми. Однако это не развитие, если мы просто делаем всё тоже самое, что и 10 годов назад. Это застой».
Каспер Юлманд
С течением времени документ всё же обозначили как «рекомендацию» в 2-ух частях – «отношение» и «действие» – и приняли в качестве 1-го из направлений для развития детского футбола. Общие перемены проходили под заглавием Den Røde Tråd («Красная нить»), и держал под контролем их Олсен. В 2017 сообщили, что будет разрабатываться 2-ая версия тактики, пригодная под сегодняшние реалии.
Что непосредственно было изготовлено в Дании?
- Отменили подсчёт очков и ведение турнирных таблиц до тринадцать лет. Это посодействовало сделать здоровую психическую атмосферу (на детишек нет давления), также сделать упор на развитии личных свойств.
- Размер полей, мячей и формат занятий/состязаний прописали под каждую возрастную группу – для последовательного развития и роста времени с мячом.
- Ввели новый формат лицензирования, который также коснулся и академии. Порядок устанавливает чёткие требования к ресурсам, которые клубы растрачивают на развитие молодёжного футбола: это касается наличия тренерских лицензий UEFA, руководства, физиотерапевтов, психологов, профессионалов по развитию, подабающей инфраструктурных объектов, тактики, и тд. С 2019 года академии вознаграждают звёздами на базе приобретенных баллов, а перечни публикуют на интернет-ресурсе федерации.
Молодёжная сборная Дании
Касательно второго периода глобальных реформ, то в сезоне-2014/15 датчане позвали разрабатывать новую систему лиги Hypercube. Перед компанией поставили три цели, которых лига желала достигнуть изменением формата: увеличение развития профессиональных игроков, коммерческое развитие и повышение динамики чемпионата. Голландцы несколько месяцев собирали данные, анализировали, после этого сделали вывод, что как на посещаемость стадионов, так и на телевизионную аудиторию положительно воздействует увеличение качества футбола и повышение напряжённости в чемпионате. Специалисты выяснили, что наилучшее число команд в лиге – 12 либо 14, а для зрелищности необходим 2-ой шаг с делением на группы. При всем этом от деления очков после «гладкой» части отказались сходу: объяснили это тем, что схожее существенно понижает значимость игр на первом шаге.
Из 10 предложенных вариантов на общем собрании лиги утвердили формат с расширением до 14 команд с первой «гладкой частью» (каждый с каждым дома и на выезде) и вторым шагом, во время которого команды делят на три группы: по 6, 4 и 4 команды. Шестёрка бьётся за чемпионство и прямые путёвки в еврокубки; лидер в первой четвёрке выходит в конец playoff и ведет борьбу с третьим местом шестёрки за Евролигу; 2-ая четвёрка разыгрывает в конце playoff две путёвки навылет.
Российская Федерация проиграла на Евро лучшей сборной. Дания не теряет очков в отборе Чемпионат Мира 2022 года!
«Это была наша наилучшая игра». Проигрыш года, изменившее российский футбол
Формат начал действовать с сезона-2016/17, но в сезоне-2020/21 лигу возвратили к 12 командам с сохранением второго шага – только сейчас он состоит из 2-ух шестёрок. Это дало возможность уменьшить число игровых дней и перенести игры чемпионата на воскресенье и понедельник (5 и один игра следовательно).
Тогда же клубы высшей лиги и первого дивизиона достигли договоренностей сроком до 2031 года, что все медиаправа будут объединены – средства пойдут на вложения в развитие датского футбола.
Показатели реформ датского футбола
– Датские игроки начали уезжать в лучшие лиги Европы. На Евро-2020 в составе государственной сборной было всего 4 игрока, которые выступают в местном чемпионате, что гласит о системе развития талантов, работающ??. Молодёжь в подростковом возрасте уезжает в Великобританию, ФРГ, Италию, при всем этом имея возможность ещё и выбирать, в какую лигу отправиться – за датских талантов ведётся борьба. Большая часть уезжает до двадцать лет: к примеру, зимой текущего года гонку за игрока молодёжки «Митьюлланда» Джонатана Асп Йенсена выиграла «Бавария» – на момент подписания ему было пятнадцать лет. В таком же возрасте в «Челси» уехал Андреас Кристенсен. Пьеру-Эмилю Хёйбергу на момент переезда в ФРГ было 16, Касперу Дольбергу – 17, когда его взял «Аякс».
Сборная Дании на Евро-2020
«Мы на данный момент в числе самых профессиональных развивающихся государств в Европе, – говорил в беседе Tipsbladet руководитель по развитию DBU Флемминг Берг. – Так как мы делаем. Мы одна из наиболее-самых наилучших государств. И этого бы не было без системы лицензирования, которую мы приняли в 2008 году. Она вывела развитие талантов на уровень руководства, вплоть до советов руководителей клубов, потребовала вложений в развитие детишек, вложений в их будущее».
Берг подкреплял это фактами: в прошедшем сезоне юношеские сборные Дании (от U-16 до U-21) в среднем набирала 2,36 очка за игра – это выше, чем Испания, Великобритания, Франция, Италия и все другие. «Это поэтому, что у нас чрезвычайно здоровая и мощная среда для развития талантов в клубах и не плохое взаимодействие меж спецами», – подчёркивал он.
Ещё одно подтверждение рабочей системы детско-юношеского футбола – итог на Евро-2020. Когда были проведены 1-ые перемены, федерация закладывала, что 1-ые показатели должны прийтись на поколение 1994-1995 гг., другими словами к 2020 году.
При всем этом местный чемпионат тоже развивается. Клубы добиваются найти пути, как захватить конкурентноспособное преимущество и заработать больше (все команды личные, так что наращивать бюджет они могут только с помощью своих сил). «Нордшелланд» делает ставку на развитие молодёжи: его считают «институтом», наилучшим местом для несовершеннолетних, где можно окончить своё образование и выйти в мир всецело приготовленным. В академии клуба особенное внимание уделяют ментальной составляющей – с молодыми игроками работают психологи.
У «Мидтьюлланда» иной подход – они делают упор на работу с данными. У специалистов команды есть числа по всему: они знают, сколько игроки пробежали, что делали в спортзале, что ели и как отлично спали. Клуб пробует выяснить о самых заветных вещах: как думают их игроки, что они ощущают и как протекает их развитие. Их новаторские подходы делают «Мидтьюлланд» почти во всем «первым»: тут в первый раз в Дании принудили юных игроков трениться ежедневно (но не трижды в неделю), в первый раз стали подбирать персонал через изучение данных, а ещё в первый раз взяли в тренерский штаб человека, отвечавш?? только за вбрасывания. Все решения (будь то покупка игрока либо составление меню для игроков) там принимаются только на базе данных – и клуб уверяет, что при таком раскладе они куда больше думают о людях. Просто поэтому, что знают о них всё.
Ещё несколько плюсов перемены футбола в Дании
Кроме того в Данию пришли зарубежные финансисты, которые с большим желанием вкладываются в развитие академий. Это разумно: ты растишь игрока – заигрываешь его в местном чемпионате – продаёшь в Европу. Да, датский чемпионат при подобном положении теряет самых профессиональных, но зато игроки получают опыт в лигах посильнее, а позже составляют обойму сборной. «Дело тут не в решениях Hypercube, – говорил в беседе «РБ Спорт» руководитель датской лиги Клаус Томсен. – Просто у нас в клубах прекрасная организация и система воспитания юных игроков, у нас размеренная и удобная среда для инвестирования. Наши клубы презентабельны для вложений. Вот эти причины подкупают».
С переходом на 12 команд напряжения в чемпионате стало ещё больше. В первой группе идёт борьба за еврокубки, во 2-ой – за возможность разыграть путёвку в Европу и выживание. За прошедшие мотивацию попадать в топ-6 подстёгивают средства: там больше платят за телеправа.
К слову, о телеправах. В 2007 году было принято соглашение, регламентировавшее, что права не могут быть монополизированы – с того времени пакеты распределяются меж 2-мя вещателями, которые делят меж собой игровые слоты (игры и дни). Само распределение отчислений делается трижды за сезон в согласовании с главными аспектами: солидарные выплаты (фиксированная сумма для всех), место в таблице и число показанных игр. К примеру, самый «дорогой разъем» – 18:00 в воскресенье, за него платят € 1,4 млн. Чем в большем числе игр «первого выбора» принимает участие клуб в течение сезона, тем огромную долю пула медиарынка он получает.
«Копенгаген»
Когда формат лиги поменяли на 12 команд, следом было заключено новое телевизионное соглашение. Предшествующее оценивалось в приблизительно € 37 млн, новое – уже в € 40,5 млн. «В последние несколько лет датский футбол улучшил продукт за счет структурных изменений, – говорил Ким Миккельсен, глава подразделения спорта в Nordic Entertainment Group. – Это привело к большему количеству игр, в которых что-то поставлено на карту. Клубы вкладывают в спортивную составляющую и улучшение объектов, и это совершенно соответствует нашей цели — продолжать предоставлять телевизионный продукт высокого качества».
И, в конце концов, одна из основных задач перемены чемпионата была достигнута – Дания за 6 лет поднялась в рейтинговом списке UEFA с 22-й на 14 строку.
